新年伊始，眉山市社李崛副主任率相关科室负责人在仁寿县供销合作社郝明君主任、王德勇副主任陪同下前往文宫片区开展基层组织体系建设调研。

　　在文宫供销社兄弟汽修厂，李主任一行详细询问了兄弟汽修发展思路，当得知兄弟汽修准备从汽车销售、维修、零配件网上配送、报废汽车回收一体化发展，在报废汽车回收方面遇到瓶颈时，李主任指出，汽车一体化发展产业链长、市场空间广、发展潜力大，与“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念高度一致，仁寿县供销社拓展发展思路、拓宽服务领域值得肯定，对兄弟汽修要予以大力支持。一是积极向省社报告，以求得政策、项目支持；二是积极向县上分管领导报告，争取项目立项；三是加强部门间协调沟通。尽管目前报废汽车回收行业准入门槛高，但一定要有前瞻性，与相关部门和企业沟通，先做好基础性工作，做好对接，譬如先期做好废旧电子产品回收等工作。

　　在板燕供销有限公司，李主任一行对去年仁寿县供销合作社利用省级供销发展专项资金开展的项目高度赞扬。他指出，基层供销社的发展是一个循序渐进的发展，要稳打稳扎，县级供销合作社要加大对新发展公司的指导和监管。一是加强业务指导。一方面要做好供给侧结构性调整，重点是提高产品质量；二方面要做好宣传，扩大产品知晓面；三方面要建好直营店，建好“网上供销社”，拓宽销售渠道。二是强化行业监管。“做食品就是做良心”，如何宣传的？如何对外广告的？就该如何做。要坚持表里如一，要把放心食品推广到大众的餐桌上，要经得起相关部门的检验，经得起社会大众的检验。供销社是在风风雨雨中挺过来的，任何时候都不能砸“供销社”这块牌子。